🚨 ニュース：長野県根羽村の委託特養で2700万円の不正受給が判明
村が管理運営を委託した社会福祉法人「愛知慈恵会」による、2年以上にわたるケアマネ常勤偽装。村のガバナンスも問われる異例の事態を整理します。
| 運営法人 | 社会福祉法人 愛知慈恵会（愛知県一宮市萩原町西御堂字虫祭1番地1） |
|---|---|
| 代表者 | 代表理事（理事長） |
| 対象事業所 | ねばねの里 なごみ 長野県下伊那郡根羽村3015-362 |
施設運営・不正請求データ表
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 不正受領額 | 約2,700万円（返還請求方針） |
| 不正期間 | 2022年9月 〜 2024年12月（約2年4か月） |
| 入居率 | 約75.8%（定員29名 / 入居22名） |
| 職員配置比率 | 1.7 : 1（手厚い配置の一方で非常勤比率が高い） |
| 処分状況 | 口頭注意（村による指導） |
事実関係の整理：村の定期指導で暴かれた「偽装の構図」
長野県根羽村によると、特養「ねばねの里 なごみ」において、本来は非常勤であったケアマネジャーを常勤であると装い、不正に介護報酬を請求していました。調査に対し、法人は「施設と連携不足だった」と不正を認めています。
⚠️ 不祥事が及ぼす「三者への致命的な影響」
村から管理を託された施設での「常勤偽装」は、単なるルール違反では済まないダメージを各所に与えます。
1. 施設・法人への影響：公共事業からの事実上の排除リスク
2,700万円という多額の返還は、経営を圧迫するだけでなく、村からの「管理運営委託」という信頼関係を根本から破壊しました。自治体のガバナンスも問われる事態となり、今後の契約更新や他地域での新規事業展開において、致命的なマイナス評価は避けられません。
2,700万円という多額の返還は、経営を圧迫するだけでなく、村からの「管理運営委託」という信頼関係を根本から破壊しました。自治体のガバナンスも問われる事態となり、今後の契約更新や他地域での新規事業展開において、致命的なマイナス評価は避けられません。
2. 従業員への影響：不透明な運営による離職の加速
ケアマネが非常勤でありながら「常勤」として処理されていた歪みは、現場の事務負担や責任の所在の曖昧さを招きます。1.7:1という手厚い数字の裏で、非常勤比率が高い不安定な職場環境は、不祥事の発覚によって「この施設は長く持たない」という不安を職員に植え付け、さらなる離職を招く悪循環を生みます。
ケアマネが非常勤でありながら「常勤」として処理されていた歪みは、現場の事務負担や責任の所在の曖昧さを招きます。1.7:1という手厚い数字の裏で、非常勤比率が高い不安定な職場環境は、不祥事の発覚によって「この施設は長く持たない」という不安を職員に植え付け、さらなる離職を招く悪循環を生みます。
3. 利用者・家族への影響：設計図なきケアによる「質の低下」
ケアマネジャーは利用者の生活を支える「ケアプラン」の責任者です。常勤として配置されていないということは、急な体調変化や家族の相談への対応が後回しにされていた懸念があります。村の税金や保険料が不当に吸い取られていた事実は、利用者家族の不信感を最大化させ、安心できる終の棲家としての機能を著しく損ないました。
ケアマネジャーは利用者の生活を支える「ケアプラン」の責任者です。常勤として配置されていないということは、急な体調変化や家族の相談への対応が後回しにされていた懸念があります。村の税金や保険料が不当に吸い取られていた事実は、利用者家族の不信感を最大化させ、安心できる終の棲家としての機能を著しく損ないました。
💬 現役介護士の視点：適正規模と自治体の責任
今回の件は、法人の規模（特養7施設運営）と現場の乖離が招いた「典型的なガバナンス不全」と言えます。しかし、最も重いのは、保険者である村自らが管理を委託した相手に2700万円も騙し取られていたという点です。これは村議会レベルでの責任追及が避けられない大きな汚点となります。
※「不正請求」や「ケアマネ配置基準」の意味が分からない方は用語解説ページをご覧ください。
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